浅谈人力资源规划与企业战略的融合对接研究:体育外围

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概要]:人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义根本性。本文从新的观点、新思想的角度明确提出人力资源规划无缝接入企业战略的五个步骤及其方法,以期能对企业展开人力资源规划获取有益的糅合和参照。

  关键词]:人力资源规划 企业战略 胜任力模型      一、人力资源规划的内涵   人力资源规划是的组织为保证自身战略目标的构建,依据内外部环境,对战略实行过程中人力资源的供给、市场需求和缺口展开分析、辨别和预测,并制订招揽、维系和鼓舞人力资源的一系列政策和措施的过程(曾湘泉,2000)。简而言之,合理的人员配备再加各种人力资源管理政策的优化组合才是人力资源规划的核心内容。

  二、人力资源规划与企业战略的关系   (一)企业战略在前,人力资源规划在后   Jeffrey A. Mello(2004)明确提出人力资源规划是在的组织战略目标和计划奠定后积极开展的,因此展开人力资源规划的前提条件是:企业要有具体而明晰的经营战略规划和价值链核心业务规划,要有人力资源内外环境分析,要有更为完备的管理信息系统和更为原始的历史数据等。 毕业论文网 http://www.lw54.com   (二)企业战略包括人力资源规划   人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分,并且是为企业经营战略服务的,它是企业为达成协议经营战略而确认的人力资源配置目标、计划与方式,是企业人力资源研发与管理工作的“龙头”或机车,它要求着企业人力资源各项管理活动的方向。

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毕业论文网 http://www.lw54.com   四、结束语   总体而言,企业不用过分注目人力资源规划的理论体系,亦须被大量有关人力资源规划阐述的、内容颇显深奥的表象所疑惑,企业应向实际运用的角度抵达,通过对人力资源规划实践中的解读,化战略为行动。上述以战略为导向的人力资源规划无缝接入企业战略的步骤及方法,就是这种管理思路的反映。这样的方法,能有效地解决问题企业在制订人力资源规划过程中与企业战略互为背离的问题,笔者也期望明确提出的这种人力资源规划模式需要突破企业现有的困境,为企业获取一个新的视角、一种新的思路。

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