浅论日本企业财务管理的特征:体育外围网

体育外围网

将近十几年来,金融机构和实业公司股权亲率仍然维持在70%左右的水平,引人注目地表明了股权法人简化的特征。不仅如此,日本公司之间互相交叉股权的比例较高。

目前,日本最出名的企业集团主要有三井集团、住友集团、三菱集团、芙蓉集团、三和集团和第一劝说银集团。1992年,这6个集团内部的交叉股权亲率分别是21.06%、29.57%、31.68%、17.92%、18.83%和13.71%。日本企业法人之间互相交叉股权,投机动机较较少,既使在公司经营不理想,股票收益率较低时,法人股东也不只能挤兑股票,这很大地减少了公司股权结构的稳定性,公司间交叉股权的目的不在于提供股票 投资 收益,而在于强化公司之间的业务联系,因为通过平稳经营减少企业的利润。 论文代笔 http://www.lw54.com   二、以内部董事居多的决策机制   日本公司的股东大会、董事会和经理层等机关一应俱全。

实践中,公司经营班子向股东大会递交的所有议案和报告完全都畅通无阻地成功通过,股东大会只不过是形式上的和仪式化的。这是因为日本公司中占到主导地位的是法人大股东,且大企业间普遍存在互相股权关系,如果一方在另一方的股东大会上采行不合作态度,另一方也不会在这一方的股东大会上展开杯葛,这毫无疑问不会伤害互相股权的信赖基础。

因此,大企业股东一般都会随便介入股权公司的经营决策。在这种情况下,既使个人股东不赞同公司议案,也不有可能左右公司局势,于是各公司向股东大会明确提出的报告和议案总能成功通过。

日本公司的董事会成员都由股东大会议会选举产生,董事会完全全部由内部董事构成,很少另设外部董事,并且董事人数很多,较少到20多人,多则50多人,这些董事,一般来说是经过长年实地考察和甄选,在本企业中一步步晋升上来的,大多数董事由公司各事业部长或分厂领导担任。公司董事会成员不存在等级类别,按照职务和资历的有所不同,其先后顺序是:会长(董事长)、社长(总经理)、副社长、专务董事、常务董事和一般董事。

全部董事可分成代表董事和一般董事两大类。代表董事主要是公司的高层管理者,由董事会全体投票选举产生,他们构成董事会的常务委员会,负责管理制订企业的 发展战略 ,并代表公司对外开展业务和行使有关民事权利。以总经理派的常务委员会成员,既作为董事参予公司的根本性决策,又作为公司内部的 行政 领导人掌控执行权,这种决策权和执行权互相统一的公司占到了日本股份有限公司总数的92.8%。这解释,日本公司的财务管理不是特别强调个人决策和引人注目个人经营思想,而是以经营者为主导的集体决策机制。

体育外围网

:体育外围。

本文来源:体育外围网-www.shens-bearing.com

网站地图xml地图