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房地工业并不是无路可走 而是需要新的思维

本文摘要:现在的文旅地产开发面临的最大问题仍然是产物与需求并不匹配。开发商首先是要转变开发看法不要再以地产思维来打造文旅项目同时企业内部要建设全新的系统造就新的能力以适应文旅项目的开发。 开发商仍然沿袭原有的销售为主的开发模式忽视项目后期的运营例如建好的旅店、餐饮、商业街如何谋划?景区如何维护?另有服务体系呢?这些在开发之初完全没有思量或者思量不周、想固然等到项目完工后一定导致杂乱不堪、难以为继。运营能力这通常是开发商的短板要转型文旅地产开发商需要补足这一课。

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现在的文旅地产开发面临的最大问题仍然是产物与需求并不匹配。开发商首先是要转变开发看法不要再以地产思维来打造文旅项目同时企业内部要建设全新的系统造就新的能力以适应文旅项目的开发。

开发商仍然沿袭原有的销售为主的开发模式忽视项目后期的运营例如建好的旅店、餐饮、商业街如何谋划?景区如何维护?另有服务体系呢?这些在开发之初完全没有思量或者思量不周、想固然等到项目完工后一定导致杂乱不堪、难以为继。运营能力这通常是开发商的短板要转型文旅地产开发商需要补足这一课。

机缘和危机永远都是并存的我并不认为房地产作为一个行业将整体消灭中国的城镇化还远未完成现有的居住和生活模式也并不完美 房地工业并不是无路可走而是需要新的思维。

那么未来房地产的新路在那里又将迎接哪些挑战?我认为房地工业的生长时机将主要集中在三个主题——文旅、康养和1.5寓所。

文旅地产生长配景分析

2019年海内旅游人数60.06亿人次旅游不再只是特定阶级和少数人的享受逐步成为国民公共日常生活常态。有关数据显示文旅工业在未来5~10年在我国将到达15万亿规模占国家经济总量的15%~18%。

如何构筑中国式的特色康养地产模式?尚需解决四大问题:

暮年人不仅需要关注身体康健同时保持身心愉悦对幸福的晚年生活也是十分重要的而现在在海内硬件方面追求越来越高端而作为软件的服务能力却和养老的需求不相适应我们需要关注暮年人的娱乐需求并具备相应的服务和配套能力。

成本因素以及如何盈利始终是摆在康养地产开发眼前的一浩劫关使之难以推向公共市场。

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海内大部门所谓文旅地产主要还是以地产开发为主有的甚至是以文旅为手段行拿地之目的。在实际开发历程中文旅成了隶属和配套定位泛起了偏差这一定导致失败。

4. 重模拟、轻独创

以万科和绿城为代表的的康养地产项目其实质成了地产+少量高端养老服务的混淆体地产与普通公共的养老需求始终难以联合。

成本因素以及如何盈利始终是摆在康养地产开发眼前的一浩劫关使之难以推向公共市场。

袁家村

柳 俊丨中国旅游筹谋研究中心高级研究员、壹方城特色小镇工业同盟计划委员会委员、旗鉴旅业常务副总

首先文旅不再只是旅行和游乐。随着物质生活水平的提高公共对于文旅消费需求已经发生了差别的条理而文旅工业自己也在从旅行向度假转型。

1. 重地产、轻文旅

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